1.1.1标准:(须满足以下标准的其中一项)

Ø       对公司财务改善产生积极显著的影响

Ø       明显改善公司主要业务关键绩效指标

Ø       得到高管层认可的项目

Ø       得到总部认可的项目

Ø       得到客户认可的项目

1.1.2参照项目评分表，共10分

1.1.3奖金根据等级不同，项目大小的不同来调整，解释权归属公司行政部。

Ø       所有项目小组成员均可获得；

Ø       需由项目经理建议奖励形式和金额（如礼物），提交总经理批准。

1.1.4非物质奖励:

Ø       可获由总经理签名的证书，成功事例在公司各沟通渠道进行公布；

Ø       公开表扬 (在年终晚会或者季度员工大会上给予公开表扬)；

Ø       记录在人力资源部年终评估表中，作为未来职业发展及晋升的一个参考依据。

Ø       根据为公司服务的时间，员工都有机会获得服务期奖励。奖励的享受范围为在当年12月31日仍在职员工。公司将在每年年会上奖励长期服务的员工，同时赠予纪念品。根据不同服务期限，纪念品的价值不同，具体如下：

 

 

 

 

 

 

Ø       公司每年评选最佳员工，每位将获得价值2,----元的奖励。该奖项由人力资源部组织评选。

 

Ø       公司鼓励员工推荐有潜力的候选人；

Ø       人力资源部定期通过邮件发布最新招聘信息；

Ø       员工可将被推荐人的简历或联系方式发送至人力资源部，人力资源部将首先处理内部推荐资源，对于符合职位要求的候选人在两周内安排面试。

Ø       内部推荐奖励额度：（现金或等值礼品奖励）

a)    实习生： 1000元

b)    一级岗位奖励人民币2000元

c)    二级岗位奖励人民币3000元

d)    三级岗位奖励人民币4000元

e)    四级及以上岗位奖励人民币5000元

Ø       内部推荐适用原则：

a)    被推荐的候选人通过试用期考核，且推荐人和被推荐人直至奖励之时仍为公司员工；

b)    空缺岗位的直接主管、二级主管、及部门负责人推荐该空缺岗位不适用奖励；

c)    人力资源部员工推荐人员不适用奖励；

d)    如被推荐的候选人简历已被人力资源部通过其它渠道获取，则推荐人不适用奖励；

e)    所获奖金与当月工资一起发到工资卡，并缴纳个人所得税；此奖金仅为内部推荐奖金，除法律另有规定外，不能计为员工月收入或其他奖金的基数。

Ø       原则: 同时满足公司业务、组织需求和对员工个人的要求

Ø       对员工个人要求（按先后排序排列）

a)    能力超出目前职位要求，并且提供可衡量的绩效指标

b)    绩效等级排名前20％且晋升至等级3及以上的员工须领导过公司层面的项目以及曾经有公司内部轮岗的经历

c)    晋升至等级2的员工须领导公司层面的项目

d)    各部门制定的其他与专业相关的原则

e)    专业年资

 

 

 

 

 

 

 

 

1)    节日礼物

 

2)    身故慰问

如遇员工配偶、子女、父母不幸身故，除享受按政府规定的福利外，员工将获得由公司支付的RMB 2-----元的慰问金。

3）其他事项，略……